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Los asuntos cruciales que afectan a las empresas tienen esta forma 👉🏼

Wicked problems
Las organizaciones se adaptan continuamente a nuevas necesidades. Se desarrollan y evolucionan. En la lucha por satisfacer a sus clientes y mejorar sus resultados, emergen todo tipo de problemas. Algunos de ellos no son problemas, son embrollos que implican a múltiples personas, procesos, departamentos, y hasta múltiples empresas. Muchas veces estos problemas se abordan de manera aislada y con la mentalidad lineal de "lo que nos ha funcionado en el pasado" o incluso "lo que le funciona a otra organización". ¿Te suena?

¿Te suena?

Escuchar al lugar de trabajo. ¿Te interesa crear un ambiente que anime a la gente a compartir percepciones y opiniones antes de que se conviertan en este tipo de historias?

Llevamos un año, ¿y me entero ahora que tenemos un experto en la casa?

Estamos creciendo muy rápido, la cultura ya no es la que era

Asignamos presupuesto para cursos, pero se usa poco y no entendemos porqué

Nuestras métricas dicen que estamos muy bien ¿vosotros qué estáis midiendo?

¿Por qué tenemos que invitar a IT a esta reunión de negocio?

Somos muy reactivos, parece que cada semana cambiamos de plan

Nuestro acercamiento

Para hacer frente a grandes desafíos no basta con ejecutar las mismas ideas de unos pocos. Se necesita obtener un entendimiento sistémico y crear las condiciones para que el cambio ocurra. Te ayudamos a catalizar ese cambio y para ello dividimos nuestras intervenciones en 4 fases. Estas son independientes de tu marco de trabajo y son flexibles porque según el tipo de terreno en el que nos movamos necesitaremos diferentes actividades y herramientas.
2.
Exploración
Añadir contexto. Identificar y ampliar herramientas y capacidades. Buscar oportunidades con nuevas lentes. Según el contexto podemos investigar el sistema, prototipar el problema, esbozar una visión, experimentar, etc.
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3.
Estrategia
En este punto ya hemos encontrado algunas ideas e hipótesis que nos permitirán codiseñar acciones y un plan de trabajo para llevarlas adelante y aprender de sus resultados. Podemos clarificar y activar la visión, construir un portfolio de experimentación, diseñar un despliegue de políticas(* Lean), entre otras.
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1.
Demarcación
Mapeo de situación. Diagnosticar, explicitar o categorizar el problema. Reflexionar sobre lo que conocemos y lo que no. Encontrar entendimientos comunes. Mapas, mapas, mapas.
4.
Navegar
Acción + Aprendizaje + Adaptación. Llevar adelante las acciones diseñadas y adaptar en base a lo aprendido. Resolver problemas o mejor aún disolverlos. Mejorar resultados o descartar alternativas y validar aprendizajes.
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Descubre primers

Tenemos experiencia ayudando a equipos y organizaciones a activar iniciativas y acelerar el cambio en las áreas y problemáticas listadas más abajo. A la colaboración en tu contexto sobre estos temas la denominamos Primers, ya que aportamos el iniciador y catalizamos el desarrollo de la reacción.

Learning Culture

La forma en que las personas de una organización aprenden, comparten y ponen en acción lo aprendido determina el futuro de esa organización. Pero aprender es mucho más que formación. ¿Cómo fluye el conocimiento? ¿Cómo se gestionan los errores? ¿Cómo promueves el aprendizaje? ¿Qué papel tiene el aprendizaje en tu estrategia? ¿Y en tu sistema de trabajo?
¿Quieres potenciar la cultura de aprendizaje?

Equipos Efectivos

Los grandes equipos conocen la visión de la organización y su estrategia para crear impacto. Comprenden el papel del equipo en la cadena de valor, las estructuras y procesos en los que participa y los mecanismos para su mejora. Sus miembros sienten la importancia del trabajo que realizan, reconocen la oportunidad de desarrollo dentro de la organización y buscan la excelencia en las prácticas de trabajo diarias.
¿Qué hacer para que los equipos fluyan?

Mapa de estrategia

Las organizaciones con una visión y estrategia claras y bien comunicadas generan un marco de alineamiento que guía la toma de decisiones y la ejecución, utilizando menos esfuerzo para avanzar. La visión ya no es el instrumento estático definido por la dirección. En las organizaciones modernas la visión evoluciona, adaptándose continuamente. Y para que esa visión pueda comunicarse de manera efectiva es necesario incorporar las perspectivas internas a través de promotores y líderes, pero también las que se originan fuera de la organización, las áreas de incertidumbre, el contexto cambiante, entre otros aspectos. Ayudamos a las organizaciones a ver y comunicar esa panorámica.

Experiencia Onboarding

Para los recién llegados, el proceso de incorporación refleja y transmite el verdadero ser de tu organización. Para tu organización, cuanto más tiempo se tarda en ser completamente productivo, más alto es el coste. Asegúrate de que puedes expresar tu visión y estrategia de manera efectiva, explicar los procesos organizativos (incluso por qué existen y cómo cambian y mejoran), conectar con las personas clave y colaborar con tu equipo. Te ayudamos a co-crear grandes experiencias para las personas que necesitas para hacer crecer tu empresa, conectando y dando sentido a esta etapa con el resto de los sistemas.

Trabajo remoto

¿Es posible que la gente trabaje mejor desde casa que estando en la oficina? ¿Qué condiciones necesitas para que esto ocurra? ¿Qué deberías adaptar para conseguirlo?
Más allá de lo básico te ayudamos a visibilizar procesos que ya no puedes caminar.
Escríbenos para empezar a entender tu camino y prepararnos para acompañarte. Queremos ayudarte a ir más allá.
¿Hasta dónde quieres llegar?
hi@spines.me
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